為提升重點工程建設過程中PPP項目運營管理能力，近日， PPP運營管理專題培訓特邀全國首例市政道路PPP項目管理公司運營專家進行授課。
專家向與會人員介紹了運營所涉及的主要工作，如考核回款、道路巡視、路產維權、設備養(yǎng)護、大中小修、環(huán)境衛(wèi)生、綠化園林、如何造勢等內容，以此為契機告訴全體參會人員運營主要做什么，重點做什么。
隨后，專家以所在PPP項目公司為例，詳細講解了運營期項目管理組織架構如何搭建、項目二次移交、績效考核回款、日常維修養(yǎng)護、特殊時期應急預案、運營分包模式等內容，并重點強調了綜合信息平臺的重要性，提出通過信息平臺可整合規(guī)范查詢、道路監(jiān)視、公車監(jiān)視、合同管理、結算管理、超載超限監(jiān)視等內容，在軟件平臺的幫助下再結合信息推送功能可大幅度減輕工作量，提高效率。最后，專家通過具體案例講述如何維權限載，如何節(jié)能節(jié)電，如何應急處置、如何溝通政府等。
